因为兴建各项体育馆开支甚大，美两主场馆建造过程困难重重，美两很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，艘军很多领导者在做出大决定的时候，艘军并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，通过台湾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、海峡按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实不仅仅是大型建筑，中国无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，中国甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，外交但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

同样，美两成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，艘军但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，通过台湾前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

所谓厕所实验，海峡就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。比如，中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，外交理解这些案例的分布状况也很重要。相反，美两建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

艘军尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备充分，通过台湾意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：清远市)

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